廣東強(qiáng)力集團(tuán)的發(fā)展與壯大,離不開眾多強(qiáng)力人的辛勤努力與付出。而強(qiáng)力集團(tuán)幾十年來保持的高層會議制度則為企業(yè)持續(xù)的突破繪制了宏偉的藍(lán)圖.2015年4月12日,在由強(qiáng)力集團(tuán)董事長許平先生的組織下,年度高層工作總結(jié)會議在廣東強(qiáng)力集團(tuán)廉江總部隆重召開，各子公司總經(jīng)理均到場參與。
                                           

會議共分為四個主要流程。集團(tuán)總會計首先為各公司領(lǐng)導(dǎo)以具體的財務(wù)數(shù)據(jù)總結(jié)了過去一年各子公司的優(yōu)勢與不足，并從財務(wù)角度對2015年各子公司的轉(zhuǎn)型升級，融合共享的提出了財務(wù)上的要求。財務(wù)總監(jiān)黎春明女士也補(bǔ)充提到，“轉(zhuǎn)型是一種變革，可以為我們贏得更多成功的可能，但也隱藏著受挫的危險，希望各子公司緊跟家電行業(yè)發(fā)展走勢，努力開展渠道變革與產(chǎn)業(yè)升級、廠商才能合作共贏”。

接著，各子公司總經(jīng)理對所屬公司進(jìn)行了總結(jié)工作匯報及15年整體規(guī)劃，報由董事長審批。

     各分公司工作匯報完畢后，廣東強(qiáng)力集團(tuán)執(zhí)行董事許志勇先生對集團(tuán)工作進(jìn)行匯報總結(jié)，并從董事會角度對2015年的工作部署進(jìn)行了簡單的梳理。

 
     在聽取了各子公司及執(zhí)行董事的工作匯報后，許平董事長對各子公司在2014年所取得的優(yōu)異成績表示感謝與褒獎，也對集團(tuán)2015年的戰(zhàn)略發(fā)展方向做出了提煉與總結(jié)。在他的總結(jié)內(nèi)容中，他多次強(qiáng)調(diào)整個集團(tuán)2015年的工作應(yīng)該緊緊圍繞著“狠抓服務(wù)、敢于求變”八個字上來。要求各子公司在保持既有成績的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)，真正將強(qiáng)力配件及成品品牌打造成為不僅質(zhì)量過硬、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，在消費者和合作公司中樹立起扎實的良好口碑。在提升服務(wù)的同時，也需要緊隨黨中央和政府所提倡的新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級導(dǎo)向，發(fā)散思維，敢于求變，利用好強(qiáng)力集團(tuán)整個大平臺去深耕細(xì)作，逐步發(fā)展出更多、更精、更前沿的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
    伴隨著一大批新的集團(tuán)政策制度和戰(zhàn)略規(guī)劃的討論與決策，會議最終在一片熱烈的掌聲中取得圓滿成功?！昂葑シ?wù)、敢于求變”，相信在切實落實好集團(tuán)董事長的八字指示的2015年，強(qiáng)力將在中國民營企業(yè)經(jīng)營的浪潮中乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)輝煌！